物流知識About Us

首頁 >物流知識
20
2017-07
談到物流,大家首先可能會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念。其實,除了上述的第三(四)方物流以外,還有一類物流業務值得大家關注,那就是製造企業內部的物流管理。所謂製造企業內部的物流管理,就是指製造企業從採購、生產到銷售過程中一系列涉及到物料管理的業務,如原材料的採購、保管、領用業務,半成品、產成品的生產、保管、領用或銷售業務等等。   通過對許多企業物料管理中存在的問題進行分析,造成問題的原因可以從管理基礎和管理工具兩個方面來找。管理的基礎信息是數據,如果沒有準確、及時的運營數據,要做好管理工作是比較困難的。有了準確、及時的數據,沒有一套高效的管理工具也不能獲得成功。這個工具,就是我們所説的管理信息系統(軟件)。   基礎數據的整理工作一般由企業自己來完成,而且與具體的企業有關,在此我們不再贅述。本文主要是從管理工具即企業管理信息系統的角度進行分析,來看它是如何改善企業管理的。下面我們分別從採購、庫存、銷售及建議四個方面進行闡述。   一、採購管理的改善   企業採購經常會出現的情況有:不按照採購計劃員編制的採購計劃,而按照領導的經驗進行採購;採購成本居高不下;計劃外重複採購等等。造成上述現象的原因,主要還是由信息渠道不暢和基礎數據不準確造成的。   管理軟件中的採購系統在編制採購計劃時,有三個方面的需求來源,分別是生產的建議採購計劃、庫存量不足的補庫採購計劃和其他採購需求。這些需求都是通過聯網的系統直接從相關的部門獲得的,換言之,也就是真實和準確的。在確定了這三方面的需求後,通過合併與下達功能,系統將一段時期內的需求彙總,並按照系統中定義的物料與採購員的關係,生成責任到人的採購計劃。這樣就可以從根本上解決採購計劃的盲目性問題和採購計劃編制的複雜性問題,並且還可以解決採購資金的計劃問題、採購審批的問題、採購計劃完成情況的跟蹤問題等。
20
2017-07
電子商務將成為21世紀的主流商務模式。近兩年B2C在我國飛速發展起來,各種類型的購物網站為消費者提供了大量的商品。但是,由於物流管理體系還不完善,跟不上電子商務的發展速度,以致於形成了配送瓶頸:服務無法控制和保證,對出現 - 的問題響應太慢,外地的配送成本過高、效率低下,可以配送到的城市範圍還很小等諸多問題,制約了B2C業務的發展。如果對電子商務的物流問題沒有足夠的認識和充分的重視,電子商務的優勢就很難在我國發揮出來。 一個完整的電子商務交易過程一般包含以下四種基本的“流“:信息流、商流、資金流和物流,如圖1所示。信息流是指有關交易的各種信息的交流;商流是指商品在購銷過程中所有權轉移的一系列活動;資金流是指交易過程中資金的轉移過程;物流是指產品實體從供應者向需求者流動的過程。 B2C電子商務4種物流模式 採用郵政特快專遞(EMS)服務的物流模式,如圖2所示。實現電子商務的企業或商家從網站或虛擬網站上獲得消費者的購物清單和家庭地址等信息,然後到附近的郵局辦理特快專遞手續將商品寄出,消費者收到郵局的取貨通知,到所在地郵局將商品取回,或由郵遞員直接將商品送到顧客家中。 採用EMS方式具有方便、快捷的特點。但是這種方式存在以下的問題。首先,EMS服務收費偏高,如果這部分費用由企業或商家負擔,則其經營利潤會大大降低;如果由消費者承擔,則對於小件低價商品,消費者肯定難以接受。其次,EMS很難保證消費者在期望的時間內將商品送到。 網站自建配送的物流模式,如圖3所示。企業或網站在各地的網民密集地區設置自己的配送點,在獲得消費者的購物信息後,由配送點的人員將商品為消費者送貨上門。 這種物流模式可以滿足消費者的“即購即得”購物心理需求。但它也存在如下的問題。首先是配送點的佈局、人員的配備數量、商品的庫存量等很難合理地確定。其次,由於要滿足用户的即時需求
20
2017-07
一 分銷型企業物流的特點 分銷型企業在供應鏈上位於更直接面對終端市場的環節,一般擁有廣泛而縱深的營銷網絡,其客户導向越來越明確,相應的,在物流管理上也表現出一些特性: 1. 對全國性物流網絡覆蓋能力要求高 分銷型企業一般擁有全國性的營銷網絡(分支機構、經銷商和零售商),既廣泛分佈於北京、上海等一類城市,各級省會等二類城市,也存在於物流能力不發達的三四類城市;這些營銷網絡不僅需要城市間的運輸,也需要城市內的配送,不同區域的客户的需求類型也存在很大差異,而且很多分銷型企業的營銷渠道不斷向縱深發展,對衞星城市、對郊縣的物流覆蓋能力要求也越來越高了,如何規劃一個高效的覆蓋全國的物流網絡,是分銷型企業物流經理必須解決好的重要問題。 2. 物流快速響應能力和柔性要求越來越高 由於市場變化的風險、資金佔壓的風險等,客户在訂貨上越來越趨向於多批次,少批量的特徵,對時效性要求也越來越高,這要求物流有快速的響應能力和合適的柔性,適應時效、批量大小的變化,既滿足了銷售的需求,又能有效控制物流成本。 3. 多級化的庫存規劃和管理比較複雜 分銷型企業對規劃的多級物流網絡,要有良好的庫存規劃和管理能力,才能以儘量低的庫存保證正常的銷售需求,比如總部的配送中心要保存多少正常庫存,多少安全庫存,多個品種的季節性、銷售政策帶來的變動,區域配送中心要保留多少庫存;總部與區域配送中心之間、區域配送中心之間的調配原則規範性和靈活性的平衡,採購到貨如何更有效的直接分配等等。同時,這種庫存管理還要考慮到各級渠道上的庫存,否則可能使庫存計劃存在較大的偏差。多級庫存管理帶來更大的複雜性。 一、 分銷型企業物流的發展趨勢 在中國物流總體的一體化、信息化、全球化發展趨勢下,分銷型企業物流在某些趨勢上表現更加明顯: 1. 更注重上下由遊資源的利用和整合,是向供應鏈物流階段發展的先鋒力量
10 條記錄 1/2 頁 下一頁  1  2